舞钢联社多措并举向不良贷款“亮剑”

　　今年以来，为促进农信社不良贷款盘活工作扎实推进，加大清收处置不良贷款力度，舞钢联社以清收盘活不良贷款为主攻方向，强化不良贷款的监测考核为工作重点，使信贷资产质量有一个较大幅度的提高。止2015年5月4日，舞钢联社清收不良贷款168万元，其中收回已处置不良贷款103万元，收回已核销不良贷款65万元。

　　加强组织领导，形成全员清收热潮。一是联社成立以理事长为组长的不良贷款清收盘活领导小组，负责协调、督促全辖信用社开展不良贷款双降清收工作。二是对不良贷款分类排队，先易后难，任务逐笔分解到人，建立机制，上下联动，齐抓共管，掀起全员参与的清收热潮。

　　制定清收计划，建立有效台账。一是摸清底子，登记造册，分类排队，一户一策，对近期有望盘活的企业、贷款大户、还贷意识差和赖债户有计划地进行重点攻坚、重点盘活。二是对所有不良贷款实行分账管理，建好台账，如账面、置换、委托清收、核销、抵债资产、诉讼等台账；将已处置贷款的档案资料单列管理，按户建立档案资料，最大限度地维护农信社的债权利益，减少债权损失。

　　完善激励机制，充分调动员工积极性。联社全面落实清收不良贷款任务,并与每个清收不良贷款的客户经理工资挂钩。制定了切实可行的清收奖励办法,做到重奖重罚，实行清收一笔,奖励一笔的办法,谁清收、谁受奖，充分调动清收人员的积极性，提高信贷人员的清收主动性，打好清收不良贷款攻坚战。

　　依靠外部力量，创新清收方法。一是抓住农信社改革之机，积极向当地政府部门汇报，对公职人员自贷、担保的贷款，取得政府的支持，加大清收力度。二是加强同公安部门的联系与配合，对恶意逃费债务、涉嫌诈骗或其他有违法犯罪情形的，结合实际，一户一策清收不良贷款。三是积极与法院协调，做好依法诉讼案件的审结、执结工作，做到快立、快审、快执行。四是采取市场化处置手段，通过风险代理等形式盘活清收不良贷款，加强同律师事务所、律师、具有清收能力的法人、自然人的联系，签订清收不良贷款协议，建立具有专业技能的清收团队。（苗国新 李世敏）