朝气蓬勃的员工队伍
举办“感恩社会·回馈客户”文艺晚会
全国劳动模范牛君彬（右二）深入企业调研
全员宣誓践行核心价值观
统一标准的规范化服务
鹰城网讯 2015年4月28日，平顶山银行董事长、党委书记牛君彬作为全国劳动模范，在北京人民大会堂参加了庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会。会场上，牛君彬同志胸前佩戴着金光灿灿的“全国劳动模范”奖章。这枚沉甸甸的金质奖章，凝结着牛君彬同志为平顶山银行改革发展殚精竭虑、辛勤劳作的付出，也记载着平顶山银行锐意进取、阔步前行的发展历程。
近年来，在平顶山市委、市政府的正确领导下，在社会各界的关心支持下，平顶山银行坚持以“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”为经营宗旨，抢抓机遇，锐意进取，从一个名不见经传的地方金融机构，在短时间内完成了从城市信用合作制向现代公司体制的转换，实现了由地方性银行向区域性银行的历史性跨越，走出了一条由小到大、由弱到强的发展之路，已经成为支持地方经济建设的金融主力军，为地方经济社会发展作出了突出贡献。
截至2014年年末，平顶山银行资产总额、各项贷款、各项存款分别达到2006年年初的9.27倍、7.98倍和8.7倍，利润达到2006年的85.37倍；尤其是近3年以来，平顶山银行主要经营指标每年都以30%以上的速度递增，先后荣获了“全国工人先锋号”“全国银行业文明规范服务示范单位”“全国支持中小企业发展十佳商业银行”“河南省先进基层党组织”“河南省A级纳税信用企业”“河南省服务名牌”“河南省五一劳动奖状”等一系列荣誉称号。该行董事长、党委书记牛君彬同志先后获得“2012中国城商行年度人物”“2013年中国经济人物”等称号。
回顾平顶山银行的发展历程，牛君彬深有感触地说：“各项成绩的取得，是市委、市政府正确领导和人民银行、银监部门依法监管的结果，是董事会正确决策、监事会有力监督、经营管理层真抓实干、求真务实、努力奋斗的结果，是广大干部员工认真履职、以行为家、加班加点、任劳任怨、敬业奉献的结果，更是全行上下精诚团结、大胆改革、创新求变、追求卓越的结果。”
战略先行，准确定位发展航向
早在2006年年初，平顶山银行的前身城市信用社时期，在举步维艰、面对诸多发展困难的形势下，刚刚临危受命的董事长、党委书记牛君彬带领领导班子成员深入基层调研，寻求突破之路，提出了“唱响主旋律，打好攻坚战，以组建商业银行为动力，推动各项工作再上新台阶”的战略方针，拉开了平顶山银行向现代银行转型的序幕。
2008年6月，平顶山市商业银行正式挂牌后，该行领导班子及时提出“新机制、新起点、新形象、新业绩”和“六个加强、六个倡导”的总体要求。2010年春节刚过，该行领导班子就召开会议，积极调整思路，提出了“上档升级、名称变更、跨区域经营和资产突破百亿元”的战略目标，并在当年全部实现。
2011年1月，平顶山银行郑州分行开业，跨区域经营战略成功实施，通过科学研判经济金融形势，平顶山银行于2012年、2013年相继确立了“小碎步、不停步，科学发展迈大步”的战略指导思想和“深耕本土、根植中原、走向全国”的总体发展目标。
进入2014年，根据经济形势变化，平顶山银行以“从严治行，正气实干，改革创新，转型升级”为指导思想，积极应对经济下行、金融风险暴露显现的外部形势，及时将经营方针调整为“防风险、合法规、增效益”，并把此项工作作为2015年贯穿全年的一项工作，加大信用风险防范，搭建“防火墙”，严防社会融资风险蔓延，为业务发展保驾护航，实现规模、效益、速度、质量的全面协调可持续发展。
近两年来，为持续增强综合实力，推动改革发展和经营管理各项事业再次腾飞，平顶山银行与多家外部专业咨询公司合作，相继实施了战略规划、企业文化、人力资源管理、网点转型和科技建设等经营管理咨询项目，对改革发展和经营管理各项工作进行了全方位的把脉诊断，制订了“一体两翼”的业务发展战略，确立了2016年年末资产超过500亿元的发展目标，为建设“现代银行、精品银行和好银行”提供了科学指引和实现路径。
市场运作，激发无限发展活力
2009年12月，平顶山市委、市政府审时度势，将平顶山银行推向市场化运作的轨道。平顶山银行有计划、有步骤地深化股权改革，吸收优质民营企业入股，实现了投资主体多元化和公司股权优化，并按照现代公司治理的要求，构筑了以股东大会、董事会、监事会和高级管理层为主体的组织架构，建立完善了议事规则、决策程序，形成了责权分明、运作有序的法人治理体制。
在新的体制下，该行进一步确立了董事会在经营管理中的核心地位，加强了董事会对战略导向和重大事项的决策；为提高董事会闭会期间经营决策的效率和效能，健全完善了董事长办公会议制度，在董事会授权范围内及时解决高级管理层提请的重大事项；董事会按照公司法、公司章程的规定，还承担起对高管人员的管理职责，取消了干部原先的行政级别，推行了行员等级管理和新绩效考核体制，建立起“干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出”的科学化用人机制。
根据改革发展需要和经营管理实际，该行不断完善“三会一层”组织架构和议事规则，建立董事会、监事会和高级管理层常态化工作机制，已经形成了决策科学、执行有力、监督有效的良好工作局面，逐步建立起了自担风险、自我约束、自求平衡、自我管理、自我发展的现代企业管理制度，不仅催生出强大内生动力，而且有效地防范了金融风险，夯实了健康发展的基础。
跨区经营，打造鹰城亮丽名片
为进一步做优金融服务，平顶山银行还积极延伸服务半径，拓展服务空间。2011年1月，平顶山银行郑州分行正式开业，拉开了该行跨区域发展的序幕；2012年、2013年、2014年，平顶山银行洛阳分行、南阳分行、新乡分行也相继揭牌。
几年间，郑州紫荆山路支行、郑州花园路支行、郑州京广路支行、洛阳九都路支行、洛阳南昌路支行如雨后春笋般一个个挂牌开业。2014年，平顶山银行又在郑州航空港区布设机构网点，在新郑国际机场开启了一个对外展示形象的窗口。目前，平顶山银行异地分支机构已达到10个，信阳分行正在加紧筹建，跨区域经营继续向纵深拓展。
跨区域经营战略的成功实施，不仅使平顶山银行找到了业务增长的突破口、开辟了新的利润增长点，为平顶山银行走上可持续发展之路夯实了基础，而且使平顶山银行成为平顶山在郑州、洛阳、南阳、新乡等全省重点城市的一张亮丽名片。
该行不仅眼光向外，还积极实施网点下沉，深耕平顶山本地市场，市区网点已发展到33个；同时，加大县域分支机构的布局力度，近年来先后开设了10个县域支行，实现了平顶山市区和县域金融服务全覆盖。
为大力支持“三农”经济，平顶山银行还发起组建了郏县广天村镇银行，成为在平顶山市设立的首家村镇银行，为平顶山市金融组织体系注入了新的活力。
网点下沉切实增强了在平顶山本地深耕细作的能力，活跃了县域金融市场，彰显了发展实力，为支持地方经济建设夯实了基础。
勇于担当，支持地方经济建设
在实现自身业务经营快速发展的同时，平顶山银行还积极融入地方经济建设，充分发挥决策链短、机制灵活、反应快速、服务便捷的优势，找准服务地方经济建设的结合点和切入点，不断加大信贷资金投放力度。
2006年以来，平顶山银行累计对地方重点项目、企事业单位、小微企业、涉农经济综合授信1800多亿元，累计发放贷款850多亿元，先后支持了平顶山老城区改造、新城区建设和宁洛、二广、兰南高速公路等重点项目，积极参与平煤神马、舞钢公司、姚电公司等重点企业的项目建设，扶持了以天瑞集团、大地水泥等为代表的一大批民营企业的发展，为地方经济发展作出了积极贡献。
作为地方城商行，平顶山银行还积极发挥自身优势，将小微金融服务确定为长期的战略发展方向。围绕这一战略定位，该行在河南省银行业率先引进了国际先进的微贷技术，为小微企业量身定制了“易贷兴”微小贷款系列产品，建立了“一站式”的金融服务模式，开辟了信贷支持的绿色通道，将信贷资金投放持续向小微企业倾斜，新增贷款的70%用于支持中小微企业，2006年以来累计发放小微企业贷款达300亿元。
在“服务小微企业”这片沃土之上深耕不辍，平顶山银行确立了在小微金融服务领域的领先地位和品牌优势，赢得了社会各界和广大客户的广泛赞誉和普遍好评，连续多年被评为小微企业金融服务工作先进单位，先后荣获了“全国中小银行最佳零售业务奖”“全国中小银行最佳中小企业服务奖”；微贷客户经理团队被银监会评为优秀团队。
反哺当地，纳税贡献连年攀升
依法诚信纳税是神圣职责和光荣义务，也是企业最重要的信誉品牌。平顶山银行深刻认识到，依法诚信纳税是企业信用的最好体现，也是企业最好的市场名片。
各项业务的健康快速发展，为平顶山银行创造了良好的规模效益。作为独立的银行法人机构，该行始终秉承“诚信经营、依法纳税、贡献国家、回报社会”的理念，认真履行纳税义务，争做诚信纳税模范，纳税额连年大幅提升。2010年至2014年5年累计纳税9.51亿元，年平均增长率达到52.53%。
其中，2012、2013连续两年，平顶山银行分别以1.86亿元、2.34亿元的纳税额跻身河南省国税纳税百强排行榜，成为平顶山市纳税大户。
2014年，平顶山银行纳税总额再创历史新高，实现各项税金3.41亿元。4月10日，2014年河南省国税、地税纳税百强企业名单公布，平顶山银行同时跻身国税、地税百强排行榜，成为全省纳税“双百强”企业。
平顶山银行以良好的纳税信用赢得了社会尊重，2014年该行被河南省国家税务局和地方税务局联合评定为A级纳税信用企业。
特色经营，提高金融服务水平
在“一切为了客户”的服务理念指引下，平顶山银行还把创新服务手段、拓展服务渠道、加强网点规范化建设、强化人文关怀作为树立品牌形象、提高服务能力的有力抓手，积极打造具有自身特色的金融服务，有效满足了不同层次的金融需求，赢得了市民百姓的广泛赞誉和信赖。2014年，平顶山银行被河南省质量立省战略工作领导小组授予“河南省服务名牌”荣誉称号，是全省唯一一家获此殊荣的金融机构。
近年来，平顶山银行先后发行了佛泉卡、豫如意卡、金融IC卡、公务卡、银医一卡通、社区物业卡等多种集综合金融服务功能为一体的银行卡，且实行多重让利市民的优惠措施和免费服务项目，并不断将卡功能向居民医疗、物业服务等社会管理和民生保障领域扩展，为广大市民提供“一站式”缴费服务。
为了向广大市民提供更加多元化的金融服务，平顶山银行还推出了网上银行、电话银行、手机银行、微信银行、支付宝卡通、代理缴费、保管箱和“金通道”24小时人工自助银行等特色产品服务，并取得了“社会保障一卡通”业务开办资格，成为平顶山市财政代发工资主办行。该行自营理财品牌“金凤凰”旗下，先后推出了“鹰城财富”“鹰城聚富”等系列产品，为市民理财提供了多样化的渠道。
为推动金融服务升级，自2013年下半年开始，平顶山银行全面实施网点转型，重新定位网点功能，着力推动营业网点由交易核算主导型向营销服务主导型转变。该行按照新企业VI标准对全部网点进行了升级改造，同时加强自助设备和电子设施的配备，提升服务档次；进一步规范了网点管理模式和营销服务行为，有效提升了网点客户体验和综合服务能力，展示出了现代化、专业化的银行形象；按照银监部门统一部署，该行还对照银行业文明规范服务百佳示范单位考核标准，扎实开展金融服务提升活动，进一步深化了网点服务标准化和规范化建设。
基于自身的地缘性特色和资源配备、客户结构、地理位置等优势，平顶山银行还致力于社区银行建设，积极打造“进市场”“进社区”等特色支行，先后与近百个居民社区、专业市场、行业协会、高等院校和企事业单位建立友好合作关系，签订金融服务合作意向，实现了基础客户社区化、金融产品社区化和网点布局社区化，各项金融服务深入到了企业、市场和社区。
心系民生，履行企业社会责任
在以“感恩”为核心理念的企业文化熏染下，平顶山银行在保障员工合法权益，不断提高员工薪酬福利水平，让广大员工共享发展成果的同时，还积极回报社会，全面履行企业社会责任。
该行各项业务最大限度地让利于民、惠及于民，发行的所有银行卡都实行免年费、免小额账户管理费、免取现手续费等多重优惠措施；该行利率“一浮到顶”，最大限度让市民受惠；贷款发放不向客户转嫁任何费用，最大限度减少客户成本，让广大市民享受低成本金融服务。
当前大学生就业形势严峻，平顶山银行积极为政府分忧解难，连续多年面向社会招录大学毕业生，解决了800多名大学生的就业岗位问题，为经济社会稳定作出了应有的贡献。
履行社会责任还体现在关爱弱势群体。平顶山银行在平顶山当地率先开办下岗人员小额创业贷款业务，帮助15000多名下岗失业人员重新就业、创业致富，连续多年被评为“小额创业贷款工作先进单位”。为配合做好城乡统筹发展，该行还扎实开展新农村帮扶工作，与贫困村“结对子”，实施“一对一”帮扶，助推新农村建设进程。
社会公益活动平顶山银行也踊跃参与。该行连续多年组织开展向灾区、向困难群众“送温暖、献爱心”捐款、捐物活动和义务献血活动，全面完成了平顶山市造林绿化任务和创建国家园林城市、国家卫生城市目标任务。
在履行社会责任方面，平顶山银行树立了自身形象，形成了经济效益与社会效益并举、自身发展与地方经济社会发展的良好互动。
正气实干，营造干事创业氛围
平顶山银行的领导班子坚信一个道理，那就是奉献精神是党员干部必须具备的基本素质，没有奉献精神不能当领导，也当不好领导。每个周末，在总行的办公大楼里，都能看到领导班子成员忙碌的身影，他们把各类会议、研讨都安排在周末休息日，尽量不占用工作时间。
该行董事长、党委书记牛君彬提出的“领导干部带头、机关部门带头、共产党员带头”的“三个带头”工作要求成为平顶山银行干部员工的行为准则，他本人以“向我学、跟我走、向我看齐”影响和带动全行干部员工正气实干、勇挑重担。
在榜样的感召和激励下，平顶山银行干部员工勤勉尽职、无私奉献蔚然成风，“5+2”“白加黑”，节假日、星期天加班工作已成为常态。
平顶山银行领导班子率先垂范，不仅在工作上处处起先锋模范带头作用，而且在全行大力营造风清气正的环境。领导班子带头，严格遵守中央以及省市有关廉洁自律的各项规定，自觉抵制和反对各种消极腐败现象，认真落实“一岗双责”的党风廉政建设工作要求，坚定不移地将党风廉政建设贯穿于各项工作之中。
平顶山银行专门建设了廉政文化教育基地，组织开展全员廉洁自律教育活动，每逢节日都下发廉政建设、严禁收受礼品礼金等规定，在全行营造出风清气正的干事创业氛围。
榜样的力量、良好的作风、清正的环境，提升了整个团队的向心力和感召力——董事会科学决策，高级管理层真抓实干，中层干部勤勉尽职，全体员工爱岗敬业，围绕一个目标，拧成一股绳，聚精会神搞经营，一心一意谋发展。
文化制胜，凝聚强大精神力量
文化是企业的灵魂和企业的形象，是凝聚奋斗力量的软实力，是企业持续健康发展的内在源泉。
平顶山银行坚持以先进的企业文化理念和核心价值观引领发展，把企业文化建设作为重要战略部署，引入专业咨询公司，对历史传承和文化现状进行了全面深刻的梳理和剖析，系统总结了优秀的文化基因，提炼出了以“首选的金融伙伴”为宗旨的企业文化体系，明确了企业使命、愿景和价值观，提出了“感恩忠诚、正气实干”的企业精神和“老黄牛精神”的工作作风。
2014年3月，平顶山银行召开了全行员工参加的《金融伙伴宣言》发布暨企业文化深植动员大会，全面启动了企业文化深植工作。经过一年多深植推进，平顶山银行的企业文化核心理念已经逐步转变为每个员工的自觉行动，深深地扎根于平顶山银行的改革发展实践中，从精神力量转化为物质力量，渗透到经营管理的全部流程和各个环节，实现了企业文化从理念到实践的质的飞跃。
在注重企业文化内部宣贯的同时，平顶山银行还利用报纸、网络、微信等媒体，广泛对外宣传企业文化。特别是抓住《平顶山银行之歌》推广的时机，举办了为期3个多月的“平银情”平顶山银行杯全省青年歌手暨职工合唱大赛，省内外30多家媒体参加了新闻发布会，在郑州、洛阳、南阳和平顶山等全省重点城市进行了海选，建成大赛网站及微报等报道平台，多家媒体连续跟踪报道大赛进展情况，电视台播放了大赛盛况。在颁奖晚会上，著名词曲作家阎肃、姚明亲临现场为获奖选手颁奖，取得了巨大的社会反响。
在中国企业文化促进会2014年工作年会上，经专家委员会提名和会议评审考核，平顶山银行被授予“企业文化模范单位”荣誉称号。
蓝图绘就，开启美好未来篇章
当前，平顶山银行聘请专业咨询公司，制订了中长期战略规划和风险管理、渠道管理、计划财务管理、信息科技管理等12个职能战略规划，进一步明确了打造“现代银行、精品银行和好银行”的总体目标和“深耕本土、根植中原、走向全国”的区域定位，规划了实现目标的路径，计划于2016年资产规模突破500亿元。
按照战略规划，该行确立了“一体两翼”的业务战略定位，即做实做大对公业务为主体，着力做好小微业务及个人零售业务为两翼；突出业务转型，重点是业务发展、服务手段和盈利模式向专业化、特色化和多元化发展转型，提高结构优化和资源配置效率。
为配合战略规划落地实施，平顶山银行已经启动了人力资源规划项目，拟定了总分支模式设计构想，按照公司银行、零售银行、金融市场、风险管理、支撑和保障六大条线重新搭建总行部门；设立总行郑州管理中心，将科技研发、产品创新、前沿业务移到郑州，借助省会资源增强创新驱动牵引力。
为提升战略规划落地的科技支撑力，今年平顶山银行启动了科技战略规划暨核心系统建设项目。该项目建成上线后，将成为一个以客户为中心、以产品为主线，业务产品参数化，实现SOA架构的新一代核心系统，能够支持平顶山银行未来10年以上的业务发展需求。
展望未来，牛君彬满怀豪情地说：“路虽远，行则必至；事虽难，做则必成。自强不息的平顶山银行人，已经踏上了‘金融豫军’加快崛起的新征途，光明的前景召唤着我们抢抓机遇、勇于担当，努力建设‘现代银行、精品银行、好银行’，我们将无愧于党和国家的期望、无愧于人民的重托，为我国经济建设、为我们美好的时代增光添彩！”（务培韬 王珏）
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