鹰城网讯 今年以来，平顶山农信社以改革为抓手，深入贯彻省联社“三基三转三提升”工作部署，围绕“转变观念、强化管理、创新发展、团结共赢”的的工作思路，以支农惠农作为发展的基础和主体，以夯实基础、创新思路为两翼，全面推进战略转型，各项业务取得了长足进展。截至5月底，各项存款余额5284258万元，实现新增575756万元；各项贷款余额3769721万元，较年初增加154801万元；存款、贷款余额和新增额稳居全市银行业金融机构首位。
支农惠农，心系百姓。农信社与农村同根同源，只有扎根农村，农信社才有生命力。全市农信社以信贷结构调整为契机，先后实施了一系列惠农举措。一是创新产品，唤醒农村“沉睡”资产。我们先后在舞钢、宝丰试点开展了农村土地承包经营权、林地承包经营权、农村宅基地作抵押的“三权”抵押贷款试点工作，下大力气帮助农民解决贷款抵押担保难问题。二是因地制宜，支持各地特色农业发展。加大对农业产业化龙头企业、种养大户、土地流转大户、家庭农场、特色手工业等产业的支持，逐步形成“一乡一品”、“一县一业”的专业特色，培育了一批实力雄厚、基础牢固、在当地经济发展中起支柱作用的优势产业和品牌产品。如：叶县的建国、刘家等为重点的皮鞋制造企业，鲁山的赵村绢花、张良老庄中华寿桃基地、张良皮具加工、“农家乐”旅游，宝丰的魔术表演，舞钢的枣林乡蛋鸡养殖等都成为了带动一方经济持续快速发展的产业龙头。三是延伸服务，扩大惠农覆盖面。去年以来，依托市委组织部党群服务中心建设，在全市金融机构率先启动了“党群服务中心+自助服务点”模式，着力消除金融服务盲点，打通了金融服务“最后一公里”。
夯实基础，增加后劲。一是营造了良好的工作作风。狠抓干部思想观念转变，引导领导干部强化担当意识，认真履行岗位职责，严守规章制度，规范经营秩序，逐步在全辖营造了说实话、做实事、求实效的工作作风，为转型发展奠定基础。二是加强了规范化服务。积极开展服务培训，认真制定考核办法，严格实施网点检查，定期进行服务分析，提高了员工素质，增强了服务质量，为服务提升奠定良好基础，塑造了良好的农信品牌。三是提升了风险管控能力。梳理了内控制度，完善了业务流程，强化了责任意识，建立了“横到边，竖到底，不留死角”覆盖各个条线各种风险的防控体系，确保制度最优化。同时，强化审计监督职能，建立了常态化监督机制，以审计倒逼全员责任落实。
创新思路，主动谋变。存款营销方面，做好四个转变，即变过去等客上门到出门找客，由盲目撒网式营销到重点突破，由粗放式营销到有数据模型支撑的精细化营销，由被动营销到主动出击；贷款营销方面，适应新常态，实行“抓小不放大”,着力推进信贷结构调整，将有限的信贷资源向三农、小微倾斜。同时，大力推行服务下沉、电话受理、阳光办贷、限时办结等举措，有力的缓解了农民和小微企业贷款难问题；中间业务方面，着力优化以贷款为主的资产运用结构，拓展资金使用渠道，积极开办了存放同业、理财投资、银行间债券交易等中间业务，实现了资产配置多元化，资产收入最大化。 （王方方）
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