鹰城网讯 叶县联社在上半年经营工作会议上确定，下半年工作的总体要求是“突出一个重点、抓好三项工作、奠定一个基础”，以此为动力，扎实做好下半年的各项工作，确保年度计划的圆满完成。
一个重点。把组建农商银行工作做为下半年的工作重点。今年是叶县联社改革的关键一年，隐性不良贷款调入不良贷款后，不良占比较高，拨备覆盖率等主要指标存在较大差距。下一步，重点加强不良贷款清收工作，强化对新增不良贷款的监测，严控不良贷款反弹。加大贷款形成不良前的风险防控力度，对即将到期贷款进行风险预警，于贷款到期前一个月向信用社发出到期贷款催收提示函，对不良贷款占比不降反弹的信用社，从严追究信用社主任和相关客户经理的责任。9月末，通过各方努力和各项措施的落实，全面完成增资扩股、资产置换和不良贷款消化等重点工作，实现组建农村商业银行各项主要指标全面达标，进入农商银行的筹建、申报等工作阶段。
三项工作。
一是抓好存款组织工作。进一步优化存款结构，加大低成本存款占比。加强与政府的沟通和联系，及时掌握政策信息，力争各类财政性系统资金存放在信用社；强化与新农保、医保、社保、补贴等职能部门的合作，在已经代理的基础上争取更大的存放额度。加大对公存款营销力度，提高稳定的对公存款占有比例。
二是抓好贷款营销工作。树立营销意识，充分利用人熟、地熟的自身优势，走出去，上门营销，对符合条件、有信贷需求的客户主动介入，及时投放。对辖区内的企业及个体商户逐户走访，筛选出一批优良客户，建立优良客户项目库，做到早接触、早介入、早营销。积极发展公职人员授信和提供抵质押及公职人员担保的商户授信，为信贷投放和快贷通营销工作打好基础，提高有效投放效果。
三是抓好增收节支工作。在加大对农户、工商户、中小企业和重点项目的信贷营销，提高信贷投放收入的同时。抓好中间业务、投资业务、同业业务，积极参与货币市场业务，实现资产配置多元化、资金头寸管理主动化，资金收益最大化。严格执行“收支两条线”管理，对费用支出项目认真审核，严格把关，强化预算约束，压缩支出规模，合理控制成本收入比，实现增收节支。
一个基础。把优质服务做为搞好一切业务活动的基础。继续开展优质服务最佳银行打造工作，按照服务规范要求，在日常行为规范、礼貌礼仪、操作规范、文明用语、文明姿态、规范着装及环境优化等方面更进一步，让“形象工程”在老百姓眼中成为实实在在的行动。积极做好农民金融自助服务的运行工作，加强其功能宣传，让老百姓都知道金融自助服务的作用，满足金融服务需求。加大金燕IC卡的宣传发行力度，做好惠农一卡通的服务，提高农村群众的用卡意识。做好网上银行、手机银行、特约商户、自助服务和助农服务点的发展运行工作，以多功能的、优质的、完善的服务，打造“叶县优质服务的最佳银行”，为各项业务的开展奠定坚实的基础。（郭民）
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