集团党委召开“问计于职工”座谈会

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发布时间：2015-08-05 10:04:49

梁铁山出席会议并讲话
    昨日，集团党委在一矿召开“问计于职工”座谈会。来自一矿等10多个基层单位的区队长、技术员、班组长等人员参加座谈，就应对当前严峻经营形势提出了意见和建议。集团党委书记、董事长梁铁山出席会议并讲话。
    集团常务副总经理马源、党委副书记王玉、工会主席倪政新、副总经理张金常出席会议。倪政新主持会议。
    今年以来，受宏观经济下行影响，集团主导产品量价齐跌，特别是4月份以来，企业面临的形势更加严峻，亏损面迅速扩大。在严峻的经营形势面前，广大职工想企业所想、急企业所急，表现出了强烈的主人翁意识。为顺应民意，认真倾听广大职工群体解危渡困的意见和建议，集团党委专门召开此次会议“问计于职工”。
    十三矿掘进二队队长王羊娃首先发言。他畅谈了自己如何从一个农民工成长为区队长，并一步步实现自己人生阶段目标的经历，提出了强化形势任务教育、越是困难越要抓好安全、越是困难越要关爱职工的意见和建议。一矿采煤一队队长王根要建议及时更新设备、降低事故率。田庄选煤厂洗煤二班班长李保红提出要探索生产新产品，形成新的效益增长点的建议。来自运销公司、十矿、十二矿、机械装备集团等单位的区队长、技术员和班组长等人员也提出了许多宝贵意见和建议。
    梁铁山在座谈中认真听、认真记，不时与职工进行交流互动，了解基层职工对集团政策、措施的态度和想法，充分肯定了广大干部职工想企业所想、急企业所急的主人翁意识，对大家提的意见和建议表示理解和赞同。
    梁铁山在讲话中亮家底、讲形势、谈思路、鼓信心，使每一个参加座谈的人员都受到了一次很好的形势任务教育。他说，集团已走过了60年的发展历程，有过辉煌，也有过曲折。1999年以前，集团在全行业产量第二、效益第一，但随着形势的发展和行业重组步伐的加快，集团很快退出行业效益和产能的第一方阵，市场竞争力明显减弱。特别是随着神华产能的大规模扩张，山西煤、进口煤持续冲击集团煤炭市场，集团面临的生存挑战前所未有。在这种激烈的竞争面前，我们没有任何优势可言，反而有不少劣势。因为经过60年的开采，集团煤矿采面进一步延伸、生产条件不断恶化，逐渐由“青壮年”步入“中老年”。与此同时，国家宏观经济逐步下行，集团焦煤、电煤量价迅速下跌，煤炭板块大面积亏损，集团遇到了建矿60年来最为困难的局面。产能全球第一的集团尼龙化工板块，在市场冲击下，盈利能力也开始下降，今年上半年只能做到盈亏平衡。盐化板块在过去市场好的时候，效益十分明显，但现在同样处于亏损状态。由于市场下行，近几年，集团每年利润都大幅下降。
    梁铁山指出，尽管集团的收入大幅减少，但是企业经济运行比较平稳。这得益于我们2004年以来提出的“以煤为本、相关多元”发展战略的实施，还得益于我们明确了非煤产业三分天下有其二的总量目标和沿着煤炭下游走的产业方向。从2004年起，我们开始大力实施产业结构调整，煤焦化工由小到大迅速发展，焦炭产能达到1600万吨，位居世界第一；内部焦煤不再依赖外部市场，氢气等化工产品弥补了焦炭价格下降带来的损失，同时筹建了干熄焦余热发电等新项目，这些都有力支撑了煤炭市场，确保了煤矿能够正常生产。经过了11年的结构调整，我们经受住了市场的考验，充分利用集团3个上市公司平台，实施资本运作，募集了大量发展资金。这些举措，充分说明集团产业结构在不断优化，在应对经济下行中发挥了关键作用。今后我们将按照“三个转变”的要求，持续推动产业结构调整，实施煤电一体化战略：一是筹建大容量电厂，二是通过上项目建设配套电厂，最终使电煤也不再依赖外部市场，实现内部全部消化。
    梁铁山强调，要树立信心，坚信我们能够战胜困难。国家经济发展进入新常态，靠投入支撑发展的年代已经过去了。经济新常态要求我们必须靠创新驱动发展，要做到人无我有、人有我强，进一步提升企业核心竞争力；要敢于挺、挺得住、挺过去，挺不过去的企业倒下了，行业就会重新洗牌，产能过剩就会得到缓解，竞争格局就会趋于平衡，我们就会迎来新的希望和发展机遇。所以，我们要认清当前形势，进一步提高认识。要认识到目前集团主导产品价格下跌并不可怕，可怕的是产品卖不出去，企业不能正常运行；要认识到目前收入下降、价格下跌都是暂时的，资金紧张也是暂时的。要看到我们的资源优势、产业优势、队伍优势，从而咬紧牙关、坚定信心、同舟共济，在应对经济下行的过程中群策群力，在本职岗位上不断有新举措、新作为、新贡献。
    倪政新在主持会议时说，梁书记给大家上了一堂精彩的形势任务教育课，亮明了家底，讲透了形势，谋划了对策，提振了信心，希望与会同志在困难面前挺得住、共同挺、挺过去，为集团应对经济下行做出自己最大的贡献。

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